Change Management
Change Management zu begleiten gehört zu unserem Kerngeschäft und macht einen großen Teil unserer Arbeit als Berater und Trainer aus. Von unserem Selbstverständnis her verbinden wir diesen Themenkomplex mit Fragestellungen aus der Personalentwicklung. Methodisch spielt der Einsatz von Coaching eine bedeutsame Rolle. Einen Schwerpunkt legen wir auf die Auseinandersetzung mit der Doppelrolle von Führungskräften in Veränderungsprozessen.
Leitfragen
Wenn ich an Veränderungen (positiv oder negativ) in meinem persönlichen und beruflichen Leben denke...
- Welche bedeutenden Veränderungen gab es in meinem Leben?
- Was waren meine typischen Verhaltensweisen, Vorgehensweisen und Einstellungen in dieser Situation (hilfreiche und weniger hilfreiche)?
- Was gab mir Halt in diesen Situationen?
- Was habe ich an Kompetenzen und Stärken in diesen Situationen erlebt / durch diese Situationen erworben?
Unsere Leistungen
- Workshops und Führungstrainings mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten aus dem Change Management
- Module zu Change Management im Rahmen von Führungskräfteentwicklung
- Vorträge: hier knüpfen wir oft an die persönlichen Veränderungserfahrungen der Betroffenen an. Die folgende Abbildung zeigt die Leitfragen, die wir im Rahmen dieser Vorträge stellen.
Weiterführende Informationen
FührungskräfteentwicklungWorkshopsSchnittstellenVeränderungsprozessePraxisbeispiel Konzept für Produktionsmeister in Veränderungssituationen
Führungskräfte und Veränderungen
- Führungskräfte stehen vor einer doppelten Herausforderung:
1. Sie sind selbst betroffen mit möglicher Unsicherheit.
2. Gleichzeitig sollen sie gegenüber ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Klarheit und Sicherheit zeigen, sie ermutigen, selbst Vorbild sein.
- Diese paradoxe Situation erzeugt die Gefahr, wichtige Veränderungsprozesse von sich weg zu schieben, sie zu ignorieren oder aber die Veränderungsprozesse einschlafen zu lassen.
- Je höher die Führungsebene, desto ausschlaggebender wird es für die Organisation, wie klar und glaubwürdig sich die Führungskraft zum Veränderungsprozess positioniert.
- Insbesondere sind persönliche Autorität und Glaubwürdigkeit von Führungskräften notwendig.
- In Veränderungsprozessen ist gute Führung unverzichtbar und ausschlaggebend. Misslungene Veränderungsprozesse haben nachhaltige Folgen für die Organisation.
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