Gesundheit
Seit einigen Jahren stellen wir fest, dass das Themenfeld „Gesundheit am Arbeitsplatz" für unsere Kunden an Bedeutung gewinnt. Die drastische Zunahme von Krankschreibungen und von Personalausfällen aufgrund von (seelischer) Überlastung und dem Gefühl der Überforderung am Arbeitsplatz macht Handlungsbedarf deutlich. Auch der demografische Wandel und alternde Belegschaften spielen hier eine Rolle.
Es ist also von hohem Stellenwert für Organisationen, Lösungen und Konzepte dafür zu finden, wie
- Führungskräfte selbst ihre Gesunderhaltung mitgestalten können,
- sie durch ihren Führungsstil beitragen können, dass Mitarbeiter gesund bleiben,
- sie gefährdete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und mit ihnen rollengerecht umgehen können und
- insgesamt eine gesundheitsorientierte Führungskultur mitgestalten können.
Wir haben unser Portfolio um Themen rund um Organisationen und Gesundheit gezielt erweitert. Wir bieten Spezialisierungen in Gesundheitscoaching, in Selbstmanagement sowie in Stress-Bewältigung und Burnout-Prophylaxe.
Für besonders wichtig halten wir die Qualifizierung von Führungskräften in diesen Bereichen.
Führung und Gesundheit
In der Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Herausforderungen wie dem demografischenWandel und der Zunahme psychischer Erkrankungen bei Beschäftigten rückt der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Erkrankungen immer stärker in den Blickpunkt und verlangt nach Reflexion und Veränderung. Im Mittelpunkt stehen dabei die Auseinandersetzung mit zentralen Aspekten von Führungshaltung wie Wertschätzung, Anerkennung, Kommunikation und Information. Ziel ist es, Führung durch eine „andere Brille" betrachten zu lernen: Weg von „Krankheit verhindern“ hin zu „Gesundheit fördern“.
Spannungsfeld Gesundheit
Das Thema Gesundheit im Arbeitsprozess ist ein Spannungsfeld mit den drei Polen
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Individuum
das persönliche Gesundheitsverhalten wie Bewegung und Entspannung, Ernährung, Selbst- und Stressmanagement etc. -
Führung
das Führungsverhalten der Vorgesetzten wie Information, Delegation, Wertschätzung, Feedback, Kommunikation etc. -
Organisation
die Verhältnisse wie Arbeitsbedingungen, Organisationskultur, Führungskultur
Diese drei Faktoren beeinflussen und bedingen sich gegenseitig. In unseren Beratungsangeboten thematisieren wir die drei Faktoren mit unterschiedlicher Gewichtung. (hier ein Verweis? Auf weitere Seiten?) Faktoren, die wir mit unterschiedlicher Gewichtung in unseren Angeboten thematisieren.
Spannungsfeld Demografie
Die steigende Zahl älterer Mitarbeiter und längere Lebensarbeitszeiten erfordern von Organisationen und deren Führungskräften einen bewussten Umgang mit dem Thema „Arbeiten im Lebenszyklus“. Die präventive Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer wird zunehmend als ein Schlüsselfaktor im Umgang mit dem demografischen Wandel gesehen.
Eines unserer zentralen Anliegen ist, die oft vorherrschende Defizitorientierung beim Blick auf ältere Mitarbeiter aufzugeben Dafür sind aus unserer Sicht zwei Botschaften wichtig:
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Pauschale Negativ-Zuschreibungen gilt es zu ersetzen durch eine individuelle Sicht auf ältere Mitarbeiter (situatives Führen).
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Lern- und Veränderungsfähigkeit auch im Alter werden frühzeitig gelegt und müssen immer wieder „trainiert“ werden – das gilt für Führungskräfte selber, ist aber auch eine Führungsaufgabe.
Unsere Leistungen
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Gesundheitscoaching
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Workshops zu Fragen der eigenen Gesunderhaltung, Burnout-Prophylaxe,
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Führungstrainings und Führungswerkstätten zu gesundheitsstärkendem Führungsverhalten
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Module zu Führung und Gesundheit im Rahmen von Führungskräfteentwicklung
Weiterführende Informationen
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