Supervision
Supervision ist eine spezielle Form der Beratung und dient der Reflexion oder Veränderung des privaten oder des beruflichen Handelns. Supervision fördert die Entwicklung von Person und Organisation und kann entsprechend sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams oder für gesamte Organisationen in Anspruch genommen werden.
Das Thema der Supervision wird im Erstgespräch zwischen Supervisand und Supervisor festgelegt. Im Fokus einer Supervision können folgende Themen stehen:
- die eigene Arbeitspraxis
- die Rollen- und Beziehungsdynamik zwischen Supervisand und dessen Klient
- die Zusammenarbeit im Team oder in der Organisation des Supervisanden
- die Führungs- und Leitungspraxis im Team oder der Organisation
Supervision oder Coaching?
In den vergangenen Jahren hat sich das Beratungsformat des Coaching im betrieblichen Kontext mehr und mehr durchgesetzt. Im Expertenstreit über die Unterschiede zwischen Supervision und Coaching vertreten wir die Auffassung, dass Supervision und Coaching sich nicht grundsätzlich unterscheiden. Ein guter Coach benötigt aus unserer Sicht die grundlegende Ausbildung der Supervision und muss in der Lage sein, die vertiefende Reflexion der Supervision auch im Coaching professionell einzusetzen.
Mehrere Berater von ConsultContor sind Mitglieder der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv) und haben Supervisionsausbildungen nach den Standards der Gesellschaft. Diese Ausbildungen haben systemische, analytische und integrative Ausrichtungen.
Weiterführende Informationen
Ablauf eines SupervisionsprozessesCoaching
Ablauf eines Supervisionsprozesses
Vor Beginn der eigentlichen Supervision führen wir mit den Supervisanden ein ausführliches Kontraktgespräch. Die Inhalte dieses Kontraktgesprächs sind:
- die gemeinsame Formulierung des Auftrages
- eine umfassende Situationsanalyse
- die Vereinbarung der Ziele für die Supervision
- die Vereinbarung von Erfolgskriterien
- die Vorbereitung des schriftlichen Kontrakts
- die Festlegung von Budget und Zeitrahmen
- Terminvereinbarungen
- Festlegung der Spielregeln für den Supervisionsprozess
Im zweiten Schritt beginnt die eigentliche Supervision. Dieser Prozess verläuft in der Regel in den folgenden Phasen:
- Situation und Anliegen klären:
die Ausgangslage verstehen, sortieren, priorisieren, neue Sichtweisen und neue Bewertungen eröffnen, Veränderungsziele formulieren - Lösungen entwickeln:
Ressourcen finden und nutzen, Lösungsideen sammeln, prüfen und priorisieren - Transfer sichern:
Aufwand, Einwände und Risiken von Veränderung prüfen, die Umsetzung konkretisieren und mental trainieren - Metareflexion:
Leitfragen hierbei sind: Wenn Sie jetzt auf das Gespräch zurückschauen….