Workshops
Die Planung, Durchführung, Dokumentation und in der Regel auch die nachträgliche Auswertung von Workshops macht einen wesentlichen Teil unserer Tätigkeit als Berater aus. Bisweilen wird der Begriff „Workshop“ auch durch Arbeitstitel wie Klausurtagung, Strategiesitzung oder andere Fachbegriffe ersetzt. Im Einsatz von Workshops besitzen wir langjähriges Erfahrungswissen und damit umfassendes konzeptionelles und handwerkliches Know-how. Auch in Workshops agieren wir als Berater: den Workshop sehen wir im Kontext der organisationalen Dynamik und passen ihn entsprechend an; wir beachten im Workshop die Rollen, Konstellationen, Beziehungen und Aufträge der Teilnehmenden. Unsere Fragen im Workshop sind moderatorisch und beraterisch.
Die zentralen Erfolgsfaktoren für einen Workshop sind:
- ein ausführliches Gespräch mit dem Auftraggeber über den konkreten Auftrag
- Klarheit über Hintergründe und Vorgeschichte
- Definition der Ziele und der wesentlichen Inhalte für den Workshop
- Vorgespräche mit Schlüsselpersonen
- Vorstellung und Abstimmung des Workshop-Konzepts mit den Teilnehmenden
- kontinuierliche Feinsteuerung mit dem Auftraggeber während des Workshops
Eine minutiöse und detaillierte Planung für den gesamten Verlauf bereits im Vorfeld des Workshops ist nach unserem Verständnis kontraproduktiv. Vielmehr agieren wir im Sinne einer prozessorientierten Moderation. Konzeptionelle Klarheit ist jedoch eine wichtige Voraussetzung für gutes methodisches Arbeiten.
Weiterführende Informationen
GroßgruppenModerationZusammenarbeit