Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen als Steuerungselemente
In Unternehmen und Organisationen erleben wir als Berater häufig, dass Ziele und ihre konkreten Auswirkungen nur unzulänglich kommuniziert werden. Das verstärkt bestehende Interessenkonflikte. Trotz ständig steigender Bedeutung des Führens mit Zielen gelingt die Umsetzung in der Praxis mehr schlecht als recht. Dies zeigt eine Vielzahl aktueller Umfragen. Die Gründe dafür sind vielfältig:
- Es wird nicht ausreichend klar gestellt, was unter "Führen mit Zielen" zu verstehen ist (zeitliche Wirkung, Inhalt, Gültigkeitsbereich und Konkretheitsgrad).
- Es ist aufwändig und arbeitsintensiv, Ziele soweit zu durchdenken, zu planen, auszuarbeiten, zu diskutieren und zu präzisieren, bis sie wirklich realistisch, umsetzbar und messbar sind.
- Aus einem an sich einfachen Prinzip entsteht ein komplexes bürokratisches System, verbunden mit hohem Zeit- und Verwaltungsaufwand für die Führungskräfte.
- Die grundsätzlichen Absichten hinter den Zielen werden nicht ausreichend kommuniziert.
- Es werden häufig zu viele Ziele benannt und vereinbart, die wirklich wichtigen geraten dann aus dem Blick.
- Angaben oder Vereinbarungen über die Verfügbarkeit der Ressourcen, die für die Erreichbarkeit des Ziels erforderlich sind, sind nicht klar formuliert oder fehlen ganz.
- Führen mit Zielen wird pauschal und nicht individuell angewendet.
Sind diese Punkte weitgehend ausgeräumt, wird das Führen mit Zielen zu einem wirksamen und effizienten Führungsinstrument, dessen Vorteile auf der Hand liegen: Durch die gemeinsame Entscheidungsfindung sind die Ziele von allen gewollt. Ziele werden gemeinsam und sich gegenseitig unterstützend umgesetzt. Dadurch vergrößert sich der Erfolg. Zielvereinbarungen erhöhen dann trotz des hohen persönlichen und organisatorischen Aufwands die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich.
Unsere Leistungen:
- Projektplanung und Moderation zur Erarbeitung von Dienstvereinbarungen zum Führen mit Zielen
- konkrete Gestaltung der innerbetrieblichen Umsetzungs- und Kommunikationsprozesse, Projektbegleitung während der Einführung und Umsetzung des neuen Systems
- Konzeption und Durchführung von Trainings zu Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsgesprächen, Vorbereitung von Mitarbeitern und Führungskräften auf künftige Zielvereinbarungsgespräche
- Beratung und Coaching von Führungskräften mit Rollenkonflikten und Rollenambivalenzen beim Führen mit Zielen
Weiterführende Informationen
FührungskräftequalifizierungTVöDLOBUmfrageergebnisse